Overview

Ви все ще в пошуках високої якості?
Ми вдячні Вам, що вибираєте саме НАС.

Актуальні запитання

1) Хто ми?

Наша компанія - це організація, яка надає послуги з менеджменту та консалтингу потягом 20 років, ми співпрацюємо з керівниками, які прагнуть до нових рівнів високої якості шляхом досліджень, реагування, ефктивного використання умов дестабілізації. Повна відмінність виражається за допомогою таких понять, а саме: дестабілізація, реорганізація, визволення робочої сили, креативність, інноваційність і підприємництво.

Природні катаклізми та ціни на електроенергію - це тільки кілька прикладів, щоб просто нагадати нам наскільки ми незахищені, скільки розрухи можуть принести ці події у стабільність нашої економіки. Лютубо детально розповів нам про це на PLKN. Лютубо перемістив свою компанію в Бостон і призначив керівником Лютубо Остон - "супер" жінку-керівника. Вони обоє впевнені, що більшість корпорацій повільно реагують на деструктивні умови бізнеса, а конкуренти користуються їхньої повільністю, як перевагою над ними. Уявіть собі, Лютубо подорожує країнами світу, наймає головних керівників і перетворює їх у свою команду, яка взмозі змінити Вашу організацію.

2) Що ми робимо?

Оцінки:Шлях до високої якості починається з об'єктивної картини стану вашої компанії на даний момент і з того якою ви бачите її у майбутньому (ідеальну). Застосування методу об'єктивного оцінювання - це саме те з чого слід починати. Оцінки TRPC використовують для того, щоб оцінити внутрішні та зовнішні компоненти організації.

До внутрішніх компонентів оцінювання відносимо:

• Клімат
• Корпоративну культуру
• Методи керування бізнесом
• Робота в команді
• Унікальні властивості
• Новизна

До зовнішніх компонентів оцінювання відносимо:

• Ринки
• Клієнтів
• Макро-економічні зміни
• Конкурентність

Консалтингові розв'язання проблем: Вони створені для клієнтів, з метою вирішити їхні проблеми і провести зміни, необхідні для досягнення високої якості, будучи в руїнах розрухи. для того щоб досягнути нашої мети ми використовуємо багато елементів з нашого набору методик у вірному порядку, з вірними людьми і у вірний час.

Навчання: Ми зміцнюємо зміни у способі мислення в лідерстві, дестабілізації бізнесу, перспективному розподіленні, експерисентальній діяльності і плануванні бізнесу.

3) Що таке “дестабілізація”?

Дестабілізація - це сила, яка суттєво наносить шкоду створенню потоку цінностей між організацією і вашими клієнтами. Вибором організації може бути умисне створення умов дестабілізації, щоб конкурувати або користуватися перевагами на ринку. Однак, умови дестабілізації можуть завдати шкоди нормальному та успішному функціонуванню компанії, таким чином змушуючи організацію або реагувати, або страждати від наслідків. Джерелами дестабілізації можуть бути: промисловість, ринки, конкуренція, технології, методи ведення бізнесу, і внутрішньо-організаційна напруга.

Наші клієнти піддаються трьом типам дестабілізації::

• Пов'язаний: умови дестабілізації, непідвладні організації, до яких входить: політична установка, економічні сили, соціальні течії, технологічні розробки.
• Не пов'язані: дестабілізація підвладна організації: проінформованість, розробка нових технологій, зміна моделі чи дизайну бізнесу, залучення унікальних властивостей або вихід на ринок екстраординарним шляхом. Найкращі конкуренти створюють дестабілізацію.
• Внутрішні: дестабілізація всередині самої організації: конфлікти через стратегічний напрям між різними департаментами або керівниками, розлагоджені ресурси, активна діяльність сфер інтересів з метою захопити владу або антиколабораціоністів, які уникають перехресно-організаційну роботу в команді.

4) Для чого ми Вам потрібні?

У той момент коли дестабілізація починає нищити вашу організацію. ми проводимо спрощений процес, щоб допомогти вам швидко відреагувати. Якщо вам необхідно вибрати конкурентноспроможний підхід, ми можемо допомогти вам стати агресором, шляхом дестабілізації ваших клієнтів.

5) Чи ми є провідними спікерами?

Так. Будь ласка, продивіться біографії нашихспікерів.

Спасибо Вам!